9月初，荣昌清流镇龙井庙村苏家冲小院的休闲伞下，一场环绕家乡建造的评论正在火热进行。“西边那条路该修修了”“休闲广场得留块当地供孩子们玩”……这些质朴的言语，蕴藏着清流镇村庄管理的“立异暗码”——“3361”工作法。

　　从旧日“废物随意堆、污水到处流”的困顿，到现在“路畅景美、邻里友善”的新貌，清流镇的蜕变，源于这套以“小院+”为载体、网格为根底、鼓舞大众参加的工作法，它成功地织造出一张共商、共建、共治、同享的村庄管理网。

　　散步在马草村血橙小院，洁净的路面、茂盛的花台、完善的健身器材映入眼帘，乡民的欢声笑语不绝于耳，每一处改变都承载着乡民的一起愿望。谁能想到，这儿曾泥泞遍及、杂物乱堆，乡民们连个适意谈天的当地都难找。

　　这样的蝶变，源于清流镇以“三力共商”机制，推动“为民做主”向“由民做主”改变——

　　以安排之力，构建共商格式。清流镇着力构建村、社、院三级联动机制，以院子为单元组建院委会，发挥党员“头雁效应”，带动大众从“旁观者”变“参加者”。例如在血橙小院改造过程中，从院子的全体配色、路途宽度，到座椅的款式挑选等细节，均由院委会安排乡民经过座谈会、摆“龙门阵”等方法一起商定。

　　以联通之力，拓展议事途径。为打破洽谈议事的时空约束，镇上搭建了“1+5+N”线类别离担任方针宣扬、对立调停等方面的党员协同，联动N户农户组成线上小组。乡民可随时建议“云提案”，遇到不合也能经过视频及时交流，洽谈效果均及时公示，保证了民意表达的“零妨碍”。

　　以准则之力，保证洽谈实效。苏家冲小院就是模范，其结合苏氏家训精力与本身整治经历，总结出“大众提、院长转办、大众议、洽谈定、催促办、公示结”六步议事准则。依托这一准则，小院高效办结了微广场建造、排水沟整治等23件民生要害事，大众参加率高达95％，真实的完结了“小事不出院、大事好商量”。

　　据统计，本年1至8月，清流镇依托“三力共商”形式，已和谐停决路途硬化、路灯装置、休闲设备增设等民生事项570余件。一件件实事的落地，让“决议计划贴着民意走”的管理理念变得可感可触。

　　“曾经是干部催着干，现在是咱自己想着干。”清流社区张家小院的居民张德文谈起改变，笑得合不拢嘴。他原本是小院改造的“反对派”，觉得“折腾半响没啥用”，但看到周边院子日渐焕新，他自动找到社区两委：“我家也想改，我自己规划行不行？”现在，他家的小院已成为镇里的“最美院子”。

　　这样的改变，源于清流镇推广的“铁规则”——先参加先获益、多参加多获益、不参加不获益。“张望的人看到实效天然动心，参加的人得到实惠干劲更足。”清流镇相关担任人坦言。

　　为让更多人“乐意干”，清流镇还建“样板间”引路。“咱们经过‘头雁领航’打造小院演示试点，用面目一新的环境招引大众重视，引导我们提早构思自家人居环境打造计划，并约请乡民参加规划，让大众成为小院建造的‘主角’，真实从旁观者改变为参加者。”该担任人弥补道。

　　此外，清流镇坚持通明揭露准则，及时发布工程规划、施工参数、资金运用及大众出资明细，并实施“政府投入+大众自筹”的资金匹配机制，有用激起了大众“自动干”的热心。

　　正是经过“破解‘不想干’、激起‘跟着干’、培养‘自动干’”的“三干共建”行动，大众筹资热心高涨：苏家冲小院筹资3万余元、张家小院筹资8万余元、血橙小院筹资10万余元……大众积极自筹的背面，是对“自己的事自己办”的高度认同。

　　血橙小院里，洪亮的笑声从一间“藤椅微工厂”传出。几位白叟灵活地织造着手中的藤条，这些精巧的藤编椅行将销往商场，旧日的“唠家常”变成了火热的“工业研讨”，家家户户在参加中看到了增收的期望……这些可感可及的改变，都藏在清流镇“六微管理”的暗码里。

　　“六微管理”即微宣讲、微关爱、微愿望、微典范、微洽谈、微工业。这一管理理念以党建为引领，构建“村党总支—院子党小组—党员演示户”三级安排架构，将管理触角延伸至院子末梢。

　　详细而言，清流镇经过“微宣讲”送方针上门，面对面解说血橙防虫、医保报销等乡民关心的问题；“微关爱”温暖特别集体，安排志愿者定时为茕居白叟打扫卫生、教导留守儿童作业，累计服务超100人次；“微愿望”传递温暖，党员和志愿者自动招领完结300余个小微愿望；“微典范”树立典型，评选孝顺儿媳、清洁能手等50余位身边典范，让文明新风蔚成风气。

　　“微洽谈”则依托“141”底层智治渠道，整合人口、房子数据，完成对立胶葛、安全危险危险“一网统管”，树立废物堆积、邻里胶葛等问题快速呼应机制。多个方面数据显现，本年1—8月，清流镇改造后的小院经过微洽谈已处理问题200余个，实践做到“小事不出院”。

　　管理成效终究体现在“微工业”上。现在，全镇已建成微菜园、微果园、微花园及藤椅微工厂等210个工业点位，带动620余人工作，本年1—8月发明经济收入24万余元。

　　管理成效已现，开展蓝图铺开。清流镇将继续深化“3361”工作法，经过“三力共商、三干共建、六微管理、一体推动”的立异机制，体系提高底层管理效能与工业高质量开展质量，切实将小院管理效果转化为开展盈利，让村庄更宜居、大众更充足。